Sepa por qué el Comisionamiento es tan importante como la Construcción y Montaje, y conozca 5 factores clave para alcanzar el éxito

Confident Startup

08 octubre 2019

La etapa de construcción de una instalación industrial demanda gran esfuerzo de planificación, estudio y tiempo, que comienza desde el análisis de viabilidad técnica.

Sin embargo, el proyecto no se finaliza en la etapa de edificación, aunque haya gran interés en una recepción más ágil de la unidad operativa.

El desafío más grande es cumplir el plazo de puesta en marcha de la planta dentro del presupuesto estimado. Para una puesta en marcha segura y eficaz, es muy importante que el comisionamiento esté bien planificado y ejecutado.

Los procesos de comisionamiento frecuentemente toman más de uno año y enfrentan barreras para su conclusión (problemas relacionados principalmente a las punch lists que resultan en retrasos en la puesta en marcha y entrega del proyecto para la operación. Esto puede causar problemas contractuales como juicios y multas, tanto para las empresas EPC cómo para los Owners.

¡Esto debe ser modificado! Para la mayoría de las empresas el comisionamiento es pensado sólo en el fin del proyecto.

Cómo resultado, la conclusión y entrega de la obra siguen generando costes y retrasos inesperados, resultando en operaciones ineficientes y en riesgos de seguridad.

De acuerdo con el reporte del National Institute of Standards and Technology, los procesos y tecnología desactualizados y la interoperabilidad inadecuada resultan en pérdidas financieras anuales de aproximadamente US$15.8B

Las pérdidas financieras que ocurren debido al retraso de la puesta en marcha y la gestión de datos ineficiente son factores de los cuales los Owners se deben preocupar. Un estudio reciente de ARC Advisory Group ha identificado que la información incompleta de proyectos de capital puede aumentar en más de 1% los costes totales del proyecto.

Además de eso, la puesta en marcha mal planificada puede dañar la confiabilidad de la operación de la planta y generar muchos problemas de mantenimiento.

Para ayudar a solucionar estos problemas y ayudar a nuestros clientes, creamos la metodología Confident Startup que, asociada a Intergraph Smart® Completions, forma una solución que maximiza la eficiencia del proceso de comisionamiento, cumpliendo con los principales requisitos para su éxito.

• Integración con sistemas de Ingeniería y Planificación para una mejor definición de alcance;
• Definición y creación automatizadas de procedimientos en terreno y su vinculación a las actividades de cronograma;
• Apoyo a la ejecución de las tareas a través de dispositivos móviles en terreno que permiten el trabajo online y offline;
• Acompañamiento de progreso e información actualizada en tiempo real;
• Entrega eficaz de la unidad a la operación a través del proceso de digitalización de databooks.

Hexagon provee soluciones avanzadas de punta a punta para la entrega de proyectos, desde su diseño, fabricación, construcción y comisionamiento, hasta el mantenimiento y operación. Con todo nuestro portafolio de soluciones, nuestros clientes cuentan con datos seguros y confiables durante todo el ciclo de vida del proyecto. En general, nuestras soluciones de gestión de información agilizan el proceso y proveen visibilidad del progreso, gobierno de proyecto y control para que puedan alcanzar sus objetivos de acuerdo con lo planificado.

Contáctenos y descubra más sobre la metodología Confident Startup.

Contacto

Hexagon
Cerro El Plomo 6000 Of. 503-504, Las Condes
Santiago
Chile

T: (+54) 2 2678 7800
E: contacto.cl@hexagon.com